债券被曝违约「债券违约的影响」
文|AI财经社 田晏林
编|董雨晴
在中国的房地产企业中,花样年控股是个特殊的存在。这家诞生于深圳的房企起步于1998年,2009年11月在香港联交所主板上市,同时其控股的物业子公司彩生活,也登上了港股市场。
说它特殊,是因为这家房企总是试图打破外界对房地产行业的刻板印象。通常,房企员工都要求穿正装或工作服,但在2020年4月,花样年官微发布了一份题为《要求员工穿得美》的文件,鼓励员工释放个性,崇尚服装自由。
此外,花样年还独创过“首席八卦官”这样的高管职位,专门“协助战略规划委员会主席曾小姐探取、搬运、研究,不限于行业与物种的各类八卦”,帮助各部门顺藤摸瓜,助力业务落地。
这位“曾小姐”就是花样年控股集团创始人曾宝宝,在地产圈,她也是出了名的性情中人。在多数房企因战略调整和销售业绩频繁登上头条的时候,花样年和曾宝宝收获镁光灯的方式总是有些出其不意。近期爆发的债券违约危机亦是如此。同样是债务违约,每年合同销售额尚不足千亿的花样年,闹出的动静一点不比中国恒大这样的头部房企小。
01 是真没钱还是假躺平?
10月8日,曾宝宝在致员工的家书中详细阐述了事件的起因。
据她讲述,9月29日凌晨,公司遭遇“黑天鹅”事件,标普突然大幅下调公司评级,致使公司境内外融资交叉严重受限,流动性出现阶段性紧张。尽管公司管理层第一时间成立专项小组,试图以最大努力走出困境,但目前问题仍未得到及时解决,且公司未能在10月4日如期支付剩余未偿还金额为2.06亿的美元债。
违约当日晚间,她就通过社交媒体发声,称违约是她的至暗时刻。在家书中,她也给出了态度:“事情来了,不逃避;遇到问题,去解决,此为无惧。”不过此言一出,仍遭到部分投资者的质疑,认为花样年的违约甚是诡异,严重影响投资者信心和民营地产的信用。
让投资者耿耿于怀的是,管理层5月份对外表示,公司在手现金充足,完全可回购2024年之前到期债券,并且接连发起两次要约,回购了10月4日到期的5亿美元债的近一半。
此外,9月底,花样年把自己的物业公司彩生活,以33亿元的价格卖给了碧桂园服务。后者还向彩生活支付了第一期的款项约人民币23亿元,并提供了总额约7亿元的短期贷款,贷款的起止时间,是今年9月30日至10月4日。
更让投资者费解的是,2021年中期财报显示,花样年短期借贷及长期借贷当期到期部分的流动负债约195亿元,在手现金接近272亿元。对比之下,“偿债”本不该是问题,但“违约”还是发生了。
“面值回购还是很正面的,但原谅我小人之心,不知道这是公开回购还是定向回购某些人的?而且说现金充足,又有多少是受限的?”部分投资者认为,作为上市公司,花样年披露财务信息不够充分。
不过,汇生国际融资总裁黄立冲对AI财经社表示,不认为花样年在故意躺平,“没有人会故意让自己的债券违约,这不符合逻辑。”在他看来,不排除是一些债权人想通过媒体向花样年施压。
“从财务的角度来说,一家公司账面上虽然有钱,但这些钱是否能全部用于还债,真正能动的现金是多少只有花样年自己知道。”黄立冲认为,花样年此刻肯定是遇到了什么难点,但不方便说出来,“有难言之隐”。
据了解,目前花样年管理层正在与政府部门、境内外金融机构、合作伙伴磋商,试图控制和消弭风险。
02 何时走出困境?
这场危机其实早有端倪,9月初开始,业内就流传出花样年控股出现流动性危机的消息,标普、惠誉、穆迪等三大国际评级机构分别于9月14日、9月16日与9月27日相继将花样年控股的评级展望下调至负面。
惠誉认为,花样年对美元债券融资的高度依赖,债务资本市场的长期疲软可能会对该公司的信用状况产生负面影响。的确,在地产行业整体受到强管控的背景下,对于融资成本处于较高位的花样年来说,压力巨大。
标普则透露,截至2021年6月30日,花样年报告拥有271亿元人民币非限制性现金余额。据公司管理层称,现金余额中包含控股公司层面约100亿元现金,其中约15亿元位于境外。“但随着融资环境恶化,现金有可能被用于偿还其他债务或无法动用。”
其实近年来,通过处理一些长期类投资项目,如商场和酒店,花样年已经减轻了不少负债,为公司带来一定现金流,但标普认为近期公司资产处置进程慢于预期。
2021博鳌房地产论坛上,花样年集团董事会主席潘军表示,原来行业中最关键的是规模,规模的逻辑是快周转,但如今三道红线、两集中政策的出台都是为了让企业慢下来。
在今年中期业绩会上,潘军发誓,年内一定让“三道红线”达标。但黄立冲坦言,“三条红线”的指标其实是很宽松的,符合“三条红线”指标并不等于安全,出现危机的房企几乎都有很多未披露的表外负债,因此在公司出事前有多大债务规模谁都不知道。
据悉,花样年可以在11月3号前还掉这笔债,目前还不算技术性违约,但不可否认,这已经在某种程度上损害了企业形象和信用。
潘军曾说,“现在做企业只有撑死的,没有饿死的,都是老板的欲望导致的。企业要挣长期的钱,当企业的文化基因变得更长期,才有百年老店的出现。“
或许花样年还抱着一个做成“百年老店”的梦。在黄立冲看来,有几个方面是应急小组要特别注意的,首先应急小组最主要的功能是安抚投资人和债权人,避免在二级市场出现巨大波动;第二尽快处理掉部分资产;第三就是寻求新的配股和投资方,看大股东是否愿意给予上市公司财政支持。
不过,据业内消息,2013年TCL将地产业务出售给花样年并成为后者的第二大股东,如今却欲退出。
受花样年控股债券违约冲击,近两天来部分境内地产债大幅下挫。花样年能否走出泥潭还存在许多未知数。
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