致力于加强与零售伙伴的关系:Kazuo Hirai,索尼
时间:2021-11-16 18:15:12 • 来源:
在拉斯维加斯的消费电子展上,索尼的全球首席执行官和Kazuo Hirai总裁重申,印度仍然是本公司五大市场之一。此外,Hirai先生讨论了该公司在印度的经济时
代的战略。Hirai表示,该公司总部对该国表现出高度承诺,这取决于印度团队的效率他们利用品牌在该地区的存在。HiraI强调了公司销售和市场份额的有形增长,也是电子产品以及博彩和娱乐业务。索尼
ImageHirai强调,他
们将通过协作娱乐和电子产品协作,加快他们的策略来创建一个索尼形象。此外,他补充说,该公司期待与零售商的关系,又可以推动销售,因为它计划推出高端产品。他指出,该公司不打算涉及竞争对手的价格竞争,并且其价值可以通过强大的零售框架来真正地传达给最终客户。单位化或
未意味着,Hirai
使其明确表示本地化的制造与局部制造无关公司对该地区的承诺。他继续说明该公司在日本的存在,因为它不会在本地生产其产品。他指出,该公司在日本运营,即使产品来自马来西亚,中国和日本以外的地方。他试图传达公司的目标,这是为消费者创造价值,这不一定意味着当地生产。但是,如果公司可以通过在本地生产那么造成该价值,那么它不会害羞地避免
这样做,所说的是与韩国公司的竞争,Hirai认为韩国的制造商在家庭市场中有限的机会。他们需要发展出口市场来生存。与此同时,Hirai说,中国制造商在当地市场内有很多范围,这应该是他们的重点。
代的战略。Hirai表示,该公司总部对该国表现出高度承诺,这取决于印度团队的效率他们利用品牌在该地区的存在。HiraI强调了公司销售和市场份额的有形增长,也是电子产品以及博彩和娱乐业务。索尼
ImageHirai强调,他
们将通过协作娱乐和电子产品协作,加快他们的策略来创建一个索尼形象。此外,他补充说,该公司期待与零售商的关系,又可以推动销售,因为它计划推出高端产品。他指出,该公司不打算涉及竞争对手的价格竞争,并且其价值可以通过强大的零售框架来真正地传达给最终客户。单位化或
未意味着,Hirai
使其明确表示本地化的制造与局部制造无关公司对该地区的承诺。他继续说明该公司在日本的存在,因为它不会在本地生产其产品。他指出,该公司在日本运营,即使产品来自马来西亚,中国和日本以外的地方。他试图传达公司的目标,这是为消费者创造价值,这不一定意味着当地生产。但是,如果公司可以通过在本地生产那么造成该价值,那么它不会害羞地避免
这样做,所说的是与韩国公司的竞争,Hirai认为韩国的制造商在家庭市场中有限的机会。他们需要发展出口市场来生存。与此同时,Hirai说,中国制造商在当地市场内有很多范围,这应该是他们的重点。
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