联合利华和同行调动一个改变浪费的运动

每年，全世界估计13亿吨固体废物。预计将增加到2025年的22亿吨，几乎所有来自发展中国家的增加。因此，采取行动的需求很清楚。2015

年1月，联合利华达到了派遣Zero非危险废物的重要里程碑，达到兰德拉群体。相信在这一规模中是第一个，在67个国家的240多个工业地点制作了Magnum，Knorr，Dove和Domestos的品牌，现在已经消除了垃圾填埋场垃

圾。今天的活动是联合利华级联其学习的机会为接下来的内容创建开放讨论。参加题为“零垃圾思维 - 新的思维方式来提供转型变革的公司”，包括可口可乐企业，普华永道，索恩斯伯里“S，火星和GSK。发言者包括联合利华的首席供应链官，披针·路易吉·斯蒂安·斯通动力，戴维斯·鲍特纳的力量，博尔纳德·福尼纳的博纳尔·福尼

纳队的权力，披上伙伴关系。“问题的规模很清楚，虽然我们对我们的成就非常满意，但我们意识到它是海洋中的一滴。真正的改变还未到来。我们从我们的工厂提供零垃圾到垃圾填埋场的经验，除非我们能够先拥有与该问题的个人联系，然后致力于做更多并迅速地完成方法，否则我们不会成功驾驶系统更改。“一些Unilever

的浪费协作方法的例子包括：Sonoco是Unilever的主要供应商之一，用于瓶子，并在北美提供废物管理服务。两家公司之间的关系包括交换最佳实践，例如个人护理，冰淇淋和蔓延制造地点的废物避税和治疗方法，遍布不同国家。伙伴关系意味着浪费被推到等级而不是将浪费转换为能量。Sonoco还通过为全球建材公司提供可重复使用的包装来提供联合利华，通过为州US.Holcim提供可重复使用的包装，使用Unilever的制造过程中的废物在水泥中。水泥行业负责全球二氧化碳排放量的6％，传统上依赖于化石燃料，为其运营产生电力。Unilever现在发送它的残余废物，它可以找到用于Holcim的回收路线，他将其作为替代品，更清洁，燃料。在印度Mangalore，绿色团队创造了自己的堆肥，以便像南瓜一样种植蔬菜，绿色辣椒和柠檬。更广泛的社区使用多余的堆肥，并分发给当地的孤儿院和无家可归者庇护所。联合利华的赢得供应商的合作伙伴也在那里了解零浪费。赢得计划的合作伙伴意味着联合利华已经从交易到与供应商的战略关系，以创造长期业务计划的增长。