一个财务人员成功的案例「财务经理小案例」

有人说财务是流水，有人说财务是数据，又有人说财务是资金、是总结、是预算、是制度，那到底什么是财务工作？如果仅从一个侧面去看财务，那就和盲人摸象一样，不同的人会得出不同的结论。本文通过一个财务工作者的成长案例，帮您看懂：

1、什么是财务工作，财务工作应该包含哪些内容？

2、一个优秀的财务人员是如何一步一步成长起来的，要具备哪些专业知识和技能？

3、一个优秀的公司应该具备什么样的财务团队？

什么是财务工作？

刘少平是我们本案例的主角，他没有聪明的头脑，长相也很普普通通，唯一的优点就是“很沉稳，不浮躁”。

2003年7月，刘少平23岁，这一年，咱们的主角少平从湖北一所再普通不过的财经类专科院校毕业。毕业后少平来到武汉找工作，因为所学专业是软件工程，所以他想应聘到一家软件开发或互联网公司，一来二去，少平发现因为自己学历较低，很难应聘到专业对口的软件开发工作。

迫于经济压力，这一年的9月份，少平放弃了寻找计算机软件相关专业，拿着简历，开始遍地撒网，寻找任何可能的工作机会。这时，一家小型食品加工企业，看上了少平财经院校毕业的背景，希望少平能够到公司从事财务工作，放弃了软件工程“梦想”的少平，来到了武汉兴旺食品制造公司。兴旺食品仅两名财务人员，一名是“老板内人”，负责简单会计记账以及最终的付款审批，另一名就是刚入职的咱们案例的主角刘少平。

少平初到兴旺食品后的主要工作就是：将需要付款的账户信息录入银行系统，在“老板内人”审批后，完成最终付款；将完成付款的银行回单传递采购员；查询收款记录并将收款银行回单传递销售员；核对往来款记录；合同及发票的整理。

同时，少平还需要处理很多非财务工作，比如：端茶倒水、物资保管、临时司机等。

在此时少平的眼睛里，财务工作就是不停的“收款、付款、查款、核对”，财务工作就是资金在不停的流入和流出，是“资金流水”。

这样的财务工作，不需要咱们的少平具备任何专业的知识，只需要“细心和任劳任怨”就够了，所以，薪酬只有950元/月。但少平可以经常接触公司老板，知道公司业务蒸蒸日上，很希望有一个专业的会计员，来解放“很不专业”的“老板内人”，帮助公司处理杂乱的账务问题。

少平开始白天处理“流水”，晚上看《基础会计》，学习：会计要素，借贷记账法，会计凭证、科目、账簿、报表，并初步掌握了一些增值税、企业所得税、个人所得税等税务基础知识。2005年5月少平通过了会计从业资格考试。

此项，少平已经能够进行一些日常、基础业务的会计处理，能够进行报税、扣税等操作，老板也认可了少平的进步。2005年6月，少平任兴旺食品公司会计岗，“老板内人”只做银行付款的最终审批，并新增加一名员工，接替少平的财务“流水”工作。

少平在新岗位上的主要工作是：向兴旺食品的客户开具发票，并按照发票金额记账，确认收入；收到上游公司的发票后，进行增值税进项税额验证抵扣，并按照发票金额记账，确认费用支出或形成资产；计提资产折旧和相应税金；计算产品成本，以及结转主营业务成本；计提工资及社保；每月的账务结转，并出具各类财务报表。

此时，少平每天趴在电脑前，并已经不再处理任何非财务工作，在少平眼里，财务工作就是“满屏幕的数字”，是“处理不完的数据”，他已经忘记了这些数字就是，原先眼睛里的“流水”。而少平此时的薪水已经上升到2200元/月。

经过几年的发展，少平和老板都意识到公司的税务风险很高， 不能有效的节税，也导致公司的税务成本较高。在老板的鼓励下，少平开始深度学习《税法》相关知识：增值税，企业所得税，个人所得税，契税、土地使用税、房产税等土地房产类税，车船税、车辆购置税等车船类税，印花税、营业税、消费税等经营类税，城市维护建设税、教育费附件等附加税。并在2007年8月通过了国家注册税务师考试。

随着兴旺食品的发展，以及少平会计核算工作经验和税务理论水平的提高，公司再增加一名员工，接替少平的财务“数字”工作，少平专职负责公司税务相关工作。

少平税务处理的主要工作是：梳理公司的“内账和外账”，将税务风险降到最低；合理税务筹划，降低公司税务成本；对公司业务及销售网点进行划分和重组，享受税务优惠政策；与当地税务主管部门保持友好关系。

此时，少平意识到财务工作不是一个“只会花钱的岗位”，也能帮助公司“赚到钱”，通过合理避税或者递延缴纳税款，一年下来帮助公司增加利润达150多万元，占公司利润总额10%以上。在这样的成绩下，少平和老板都认为财务工作就是“税务”，“合理避税和减少税务风险”就是财务工作的根本。少平的薪水上升到6000元/月。

随着公司规模的发展以及各种复杂业务的出现，少平意识到自己的会计理论水平开始受限，花费精力开始学习《中级财务会计》和《高级财务会计》相关知识：从准则中的存货、固定资产、收入等一般性业务，到金融资产、股份支付、非货币性资产交换等特殊业务，再到企业合并、合并财务报表等难度性业务。

2008年国内经济开始加速发展，兴旺食品也驶入了发展的快车道，但是随之而来的就是高速发展导致的企业资金链紧张，兴旺食品出现了前所未有的资金压力。

刘少平加入了老板的“找钱”队伍，主要工作是：与各类银行及担保公司谈判接触，梳理公司资产，规划业务及经营数据，以达到金融机构的贷款需求；设置信用条件，合理规划公司的收付款进度，最大化经济效益；实施机器设备的“售后回租”、“融资租赁”等高级债务融资方式，扩大生产规模；将企业暂时不用的资金，进行短期投资，最大化效益。

刘少平此时最真切的感受是：财务工作不是“流水”，更不是“数字”，也不仅仅是“税务”，而是真真切切的“资金”，没有资金，企业就没有扩大规模的能力，资金链出现风险，更可能导致企业“一夜塌陷”。“保证企业资金链的安全，融资到企业发展所需要的资金，保持企业资金高效运作”是企业财务的根本，这是少平此时对财务工作最真切的认识。能够帮助解决企业发展的问题，少平得到了老板的高度赏识，薪酬上升到9500元/月，此时是2009年6月，专科毕业的少平，才刚刚29岁。

因为资金、利率的工作要求，少平开始学习《公司财务管理》，并通读名著——罗斯的《公司理财》，大量学习了：估值与资本管理，资本结构与长期融资，营运资本管理，资本成本与利率，折现、信用与风险等公司财务管理相关知识。加上之前对财务会计的深度掌握，少平不需要专门学习辅导教材，就在2009年9月，不费吹灰之力通过了全国会计中级职称考试。

2009年兴旺食品现在是一家大中型企业，公司部门及岗位已经有明确的划分，刘少平主管财务工作，对于前述的“流水”、“数字”、“税务”、“资金”都有专人负责处理。在这样的规模下，兴旺食品老板出现了对公司经营的“失控感”：不清楚公司如何取得现在的业绩，无法及时掌握此时此刻公司的情况，更无法判断下个阶段公司的业绩。

刘少平再度出现并提出，老板的“失控感”来源于：公司上规模后，老板对于业务发展无法亲力亲为，不能把控企业经营的方方面面，解决措施是——全面预算管理。基本内容和目标是：确定公司所有业务及事务工作的短（月度）、中（年度）、长（三年）期预算目标，让老板提升对公司的“预见感”；在实际经营过程中对预算的执行、事中控制、变动调整，让老板提升对具体业务及事务的“参与感”；执行结束后对预算的分析、考核以及报告，让老板提升对经营结果的“评价感”。

实施全面预算管理，已经让刘少平主导的财务工作从事务型，向管理型转变，而且很大程度上提高了公司的经济效益和经营可预见性，薪酬上升到1.5万元/月。

因为开始大量接触企业管理，刘少平学习了很多公司战略和风险管理类知识：战略分析、选择、实施，公司治理结构，风险与风险管理，资本运作，期货、期权及套期工具，认股权证与可转换公司债券，投资决策，兼并与收购等。

随着公司规模的进一步扩张，到2011年兴旺食品提出了创业板上市规划，在获取资本市场资金支持的同时，提升公司管理水平和市场知名度！

刘少平首当其冲成为继老板之后的，兴旺食品上市工作主要负责人。此时，刘少平的财务工作变成了“资本”：在综合考虑风险隔离、财富传承、税务成本、控制权等因素下，重新梳理和设计公司的股权架构；设置持股人平台，规划并实施有效的股权激励方案；对接产业基金、风险投资人，实现对兴旺食品的股权投资，扩大公司股权规模，并实施股份制改造；准备材料，提交IPO辅导申报。

刘少平的财务工作从管理型，又开始向资本型转变， “股权、重组、资本、控制、基金、IPO”等词语，代替了“银行、税务、报表、资金、预算”等词语，一旦上市成功，将带动兴旺食品进入更高的发展阶段，这一年刘少平31岁，薪酬上升到2.8万元/月。

大量资本市场的工作内容，迫使刘少平开始深入学习《经济法》相关知识：合同法、公司法、证券法、物权法、合伙企业法、票据与支付结算法、反垄断法等。

因为公司起步于一个小型的私营食品加工厂，所以内部控制的缺陷，是上市申报辅导期，公司需要解决的主要问题。而这个重任，又要由咱们已经成长为很全面的、优秀财务人才刘少平完成。

为了完善公司内部控制，成熟的刘少平实施了如下内容：重新梳理公司的各项规章制度和工作流程，存在不全面、不完善的，重新修订和颁布；在公司建立“遵规守距”、“服从制度和流程办事”的氛围；建立隶属于董事会的内部审查监察委员会，并设立委员会的常设机构——审计部，对公司所有事项，实施审计监督检查；对公司内部的工作岗位进行合理分工和授权审批，以达到有关人员在处理业务时相互制约的目地。

刘少平的财务工作从资本型，又开始向治理型转变，“制约平衡、审计检查、制度建设、财经纪律、规范约束”是这个时候，刘少平每天要考虑的问题。2013年公司各方面都已经很成熟，同年9月，兴旺食品在创业板上市成功，刘少平33岁，薪酬3.9万元/月，并持有公司1.5%股权，市值8000万元。

因内部控制工作的需要，刘少平花费大量空闲时间学习《审计》知识：审计计划、审计证据、抽样方法、风险评估、风险应对、各类交易和账户的循环审计、内部控制审计、对舞弊的考虑等。

从2003年到2013年，十年的工作实践和十年未停止的理论学习：“数字”期间对《税法》的学习，“税务”期间对《会计》的学习，“资金”期间对《财务管理》的学习，“预算”期间对《公司战略和风险管理》的学习，“资本”期间对《经济法》的学习，“内控”期间对《审计》的学习。刘少平已经具备了扎实的、与实际相结合的财务理论知识，同年，刘少平一次性通过全国注册会计师考试6门课程。

刘少平在财务工作方面，已经取得辉煌的成绩，但他没有停止，兴旺食品上市后，刘少平开始追求“财务与业务的一体化”，达到财务工作不仅为“管理决策”提供有用数据，而且为“日常业务”提供有用数据。

刘少平主导下的财务工作，开始向如下方向发展：向各业务事业部配备数量不等的、隶属于公司财务部的财务人员，整理收集事业部的非财务类数据，并按标准化格式，汇总上报；向事业部提供专业化财务建议，以及可提供给事业部的、对事业部有用的相关数据；事业部配备的财务人员，全程参与到事业部的工作流程和日常业务中；事业部的财务人员每隔两年流转、调换一次，实现动态变化；财务人员将不再是“纸（屏幕）上谈兵”，对“每一个研发项目、产品流水线、供应商管理、销售客户定价”等实际情况了如指掌。

财务工作从老板开始招聘财务人员（刘少平）开始，就与业务发生了脱离，变成了“流水、数字、税务、资金……”等，最后又回到了与生产经营（业务）融为一体，成为了业务工作的一部分。

这是一个多么具有哲学意味的事情啊！

1、财务是经济发展到一定阶段后，从业务中分离出来的：很小的公司，可能都没有专职财务人员——刘少平入职前的兴旺食品；随着企业的发展，财务可能逐步体现为“流水、数字、税务、资金、预算、资本、内控、业务”等八种形态，这个一个循环向上的过程，每一个形态都包含前面形态的所有内容，是前面形态的高级阶段；所以，要回答“什么是财务工作、财务包含哪些内容？”这样的问题，可能不同发展阶段的公司，就会有不同的答案。

2、一个优秀财务人员的成长，需要极大的造化（没有兴旺食品这个优秀的平台，就不会有刘少平），需要不间断的坚持长期学习理论知识，并脚踏实地的与公司共同发展、成长，而处于不同发展阶段（流水、数字、税务……）的公司，就会造就一个具备不同能力的财务人员。

3、优秀的公司应该是财务团队与公司发展阶段相适应，处于“税务”阶段的公司，配备“数字”或“资金”阶段的财务团队，都不利于公司的发展。实际中，很多企业应该进入“预算”阶段，但财务团队却在“资金”阶段长期止步不前，限制了公司的发展。