划分成功，不成功的商场扩大：杰克

JILL Research的最新报告称，印度房地产前往一个构造转变？“在过去的十年中检查了印度房地产经历过的

过渡。among主要趋势是印度成功和不成功的商场之间的越来越多。

多年来，由于空缺水平升高，开发人员减少了印度的商场空间供应。在此

之前，开发商在有组织的零售业务中的喷射时借断开发商的突破性的商场建设步伐。设计质量


的严肃性，商场管理实践和所谓的最佳实践，开发商继续在现有和新零售商日益增长的需求上提供零售空间。然后，很少有开发商已经意识到建造成功商场的正确成分。在2010年的印度经济放缓后，在持久的成果所需的情况下实现了持久的质量。不利

的商业建筑，其租户稳定并分享普通设施，零售商场的管理是复杂的。除了迎合各种品牌类别外，商场管理还涉及规划正确的租户混合，空间优化和分区，并不断研究购物者行为。购物中心需要收集来自游客的反馈，以便在所有季节相关。否则，他们将出于比赛。一些商

场在无法定义商场类型时表现不佳，缺乏对集水伙伴的研究和选择错误的合作伙伴的研究。通过当前十年的转变，很明显，商场管理不是每个开发商的基因。

随意建造商场的随意方式留下了很多商场。跨印度城市的零售商场，今天的总体空缺率高于〜20％。相反，运行成功的商场有不超过10％的空缺，具有近乎全能的选择性的少年。近年

来，我们已经看到糟糕的商场开始屈服于商业活力压力并放弃希望。因此，这些商场要么转换成B级办公空间，要么拆除，以便为房地产的新资产类进行拆迁

。很多专家认为，大多数设计不良的商场，正在关闭或转换成B级办公空间是那些在早期建造的人，已经变老了。这是最好的误解，因为市场例子表明许多老商场仍然在奖励更好的设计和商场管理的市场中仍然找到相


关性。在不久的将来，我们预计更多商场将从零售业业务中退出零售业业务，平均和良好表现商场的业务将改善。这是一个急需的课程校正，这将继续发生一段时间。根据我们的估计，预计大约14商场将从零售业务中退出，其中包括3.5-4.5千米万克特的商场

空间。作者是JLL印度的主席和国家头