Vedanta唤醒寻求提高卢比。25-30亿卢比

毯子款待Ventures Pvt Ltd（BHV）是一款宿舍，目前在品牌'Vedanta醒来之中运营6个物业，2011年由Rishabh Gupta和Aadil Muscatwala成立。在2009年在澳大利亚旅行期间播种了在印度播放了这一有组织的中表概念的种子。这次旅行持续了两个月，将他们暴露在人们的经验中。从那时起，他们已经广泛背包了，并在毯子招待福利的经验和学习中融入了他们的经验和学习。

Aadil Muscatwala创始人，毯子Hospitality Venture PVT。 Ltd（BHV）在悉尼房地产投资银行集团的Merrill Lynch曾担任Merrill Lynch的高级分析师，并在纽约纽约的兼并集团。艾

瑞尔·穆斯卡特瓦拉斯岛的Yash Ved，“印度人有巨大的机会预算住宿空间和我们在Vedanta醒来！正在寻求提高卢比。通过债务和股权的25-30卢比，为我们的扩张计划。“告
诉我们更多关于Vedanta醒来的信息。在会议室中看到的趋势是什么？
Tositelling是独特的企业，寻求通过创建一个利基与产品和服务标准化结合的利基来重新定义和扰乱印度酒店部门。该任务是让客人入住Vedanta醒来！拥有社会满足的经验。收入和盈利能力是经营良好业务的副产品。在物业中组织了日常活动，以使客人能够以额外的成本为客人进行社交活动。这些包括餐馆的晚餐，酒吧爬行，音乐和电影之夜，董事会游戏之夜，城市的骑自行车之旅，烹饪课程

和瑜伽课程。HOSTELLING允许旅客处于安全可靠的环境，在那里他们可以满足新人，分享故事和完全陌生人的经历，使新的友谊创作，并在非常低的预算中了解不同的文化。在住客往往往往为他们的旅行有完全不同的动力时，这并不总是可能的

。请简要概述预算的酒店业吗？
印度是全球增长最快的旅游市场之一 - 印度的自由贸易协定（外国旅游抵达）增长率是全球平均水平的两倍。旅游市场预计将在未来7 - 8年内加倍，以17亿旅行者。预计印度将成为2023年国内旅游支出的前6个国家之一。印度短期在65,000间经济型房间 - 使印度成为一个相对“无

酒店”的市场。Vedanta的商业模式是什么？收入司机前进是什么？
我们的商业模式基于租赁物业以及收入共享物业。根据Vedanta唤醒属性标准转化租赁性质的整个过程需要45天。这涉及集中购买，供应商绑定和擅长的地面执行团队。这基本上意味着财产在签订租约后的45天内成为收入。该物业有多

种收入来源，房间收入是最大的贡献者。我们有18个独特的主动销售渠道，促成每个宿舍的高占领。与其他经济型酒店通常见证的长期妊娠期不同，我们有一个经过验证的商业模式，即使在8-12个月内的20％的入住水平和回报率，我们也实现了运营突破

。您的基金在未来筹集计划是什么？我们
计划提高卢比。25-30亿卢比。提出的资金将被使用扩展计划 - 在未来三年内在我们的花束中加入100至150个旅馆。随着这种扩张，我们的目标是成为印度预算住宿空间中最强大的品牌以及世界旅馆空间的主要力量。您的国内国

际旅游混合是什么？
Vedanta醒来！享受70：40的健康的国内旅游

汇率。总体入住率和平均房价（Arr）是什
么？对于CY2014，Vedanta唤醒报告〜卢比的ARR。500用于宿舍（宿舍）床和卢比。1500私人客房，入住60至65％的私人客房。

您对酒店价格的看法是什么
？根据行业展望，预计平均房价（Arr）将在很大程度上。但是，估计占用时间为年

度。对于CY2014，Vedanta醒来已报告〜卢比的arrs。500用于宿舍（宿舍）床和卢比。私人客房为占用60至65％的私人客房。您

的收入模型是什么
？我们的商业模式基于租赁物业以及收入共享物业。根据Vedanta唤醒属性标准转化租赁性质的整个过程需要45天。这涉及集中购买，供应商绑定和擅长的地面执行团队。这基本上意味着财产在签订租约后的45天内成为收入。该物业有多

种收入来源，房间收入是最大的贡献者。我们有18个独特的主动销售渠道，这有助于每个宿舍的高占用。与其他经济型酒店通常见证的长期妊娠期不同，我们有一个经过验证的商业模式，即使在8-12个月内占20％的入住水平和投资回报，我们也实现了运营突破。