如何处理四种不同类型的采访
时间:2021-06-03 22:55:12 • 来源:
谈到采访时,准备是最大的事情。除了研究公司和准备可能的问题的答案外,务必询问采访的内容。不同的格式要求您采用不同的方法。如果您
将“重新邀请到视频,电话,面板或团体面试,这里会有什么期待以及如何留下深刻的印象。电
话采访以前使
用它们:有些雇主进行短期电话采访屏幕候选人,检查它们反对设定标准,而其他人将通过电话进行全面访谈。准备好:拿到
赢得赢得干扰并最大限度地减少背景噪音的通话。关闭你的电脑,让你“重复分散注意力,并确保你的笔记在手上。留下
深刻的印象:”你不会看到你的外表,手势或肢体语言,所以你不能通过任何东西,“职业生涯教练和作者的面试专家。“你的声音必须做所有的工作,包括建立融洽关系。热情。如果你“紧张,请把呼叫站起来,记得微笑 - 它会帮助你听起来很友好。大多数人漫步当他们“重新
紧张,如此缓慢”。为了建立融洽关系,约翰建议在呼叫开始或结束时从名称中指的名字并参与小话。“请记住,面试官Don”T也有视觉线索来帮助他们。如果你需要时间来回答问题,就这么说。意外的长时间的沉默可以担
心。“视频采访
过使用它们:Skype是如此普遍(这几天所有新的笔记本电脑都带有内置的网络摄像头),许多招聘人员正在使用视频通话代替电话采
访。准备好了:接听电话安静的地方你赢得了“t被打扰即可确保您的互联网连接正常工作通过与朋友一起练习练习。他或她也可以给你反馈 - 你也很快,太大了,也许太柔和,也许是?一
般来说,背景应该简单且点亮。(不要将光源直接放在你身后,因为它可以将脸部扔进阴影。)巧妙地穿着,但避免条纹或繁忙的模式,并记住白色可以驾驶。留下深刻
的印象:非语言线索在视频中很重要采访,因为招聘人员通常试图阅读候选人的脸,以确保他或她与所说的内容有关。“眼神接触至
关重要,”李斯说。“看看相机,而不是屏幕上显示的人。如果您忘记,请将相机下方的帖子注作为提醒。微笑,定期点头,并在你说话时使用你的手(在原因内)。坐直和倾斜稍微向前倾斜将显示你“重新参与”。“团队
采访以此使用
它们:团体访谈是雇主看到候选人的令人惊叹的方式,看看候选人”团队工作和软技能在行动中准
备好:准备好几个答案问题。这样,如果你“第四个人问了同样的问题,你就会有一些新的话来说。发迹
来留下深刻的印象:”如果你“重新要求完成一个小组项目,招聘人员可以看到你可以与他人合作,因此确保您证明您可以协作。不要谈论其他人,如果有人谈论你,“个人职业管理和教练的董事总经理督导董事,
议长”这一意味着你应该拿回座位或同意预订。雇主重视能够表达他们的想法的强烈候选人。有说服力但不强有力
。“小组采访
过使用它们:通常保留为高级角色,小组访谈是各种利益相关者参与招聘过程的好方法。他们还揭示了你应对高压情况,如果你与公司文化合作。准备
好:找出谁将出现。然后通过专业的网络网站或公司网站研究每个人。知道谁将在那里会告诉你可能会提出问题的指示。“技术专家可
能希望测试您的知识和对该行业发展的认识,并将对销售或人力资源经理提出不同的问题,例如,” Mills.How表示留下深刻印象:
目光接触对建立融洽关系至关重要,但面临着一排人可能是恐吓。米尔斯建议将您的答案指向询问问题的人,然后在剩下的小组中扫过凝视,以便每个人都包括在内。它还允许您阅读他们的面部表情,并评估您的答案收到的程度。“
按名称待地址并提出问题。这是一个很好的方式来吸引整个面板并转变为谈话的审讯,“加工米尔斯。
作者是MD,CareerBuilder India
将“重新邀请到视频,电话,面板或团体面试,这里会有什么期待以及如何留下深刻的印象。电
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用它们:有些雇主进行短期电话采访屏幕候选人,检查它们反对设定标准,而其他人将通过电话进行全面访谈。准备好:拿到
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心。“视频采访
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访。准备好了:接听电话安静的地方你赢得了“t被打扰即可确保您的互联网连接正常工作通过与朋友一起练习练习。他或她也可以给你反馈 - 你也很快,太大了,也许太柔和,也许是?一
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的印象:非语言线索在视频中很重要采访,因为招聘人员通常试图阅读候选人的脸,以确保他或她与所说的内容有关。“眼神接触至
关重要,”李斯说。“看看相机,而不是屏幕上显示的人。如果您忘记,请将相机下方的帖子注作为提醒。微笑,定期点头,并在你说话时使用你的手(在原因内)。坐直和倾斜稍微向前倾斜将显示你“重新参与”。“团队
采访以此使用
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议长”这一意味着你应该拿回座位或同意预订。雇主重视能够表达他们的想法的强烈候选人。有说服力但不强有力
。“小组采访
过使用它们:通常保留为高级角色,小组访谈是各种利益相关者参与招聘过程的好方法。他们还揭示了你应对高压情况,如果你与公司文化合作。准备
好:找出谁将出现。然后通过专业的网络网站或公司网站研究每个人。知道谁将在那里会告诉你可能会提出问题的指示。“技术专家可
能希望测试您的知识和对该行业发展的认识,并将对销售或人力资源经理提出不同的问题,例如,” Mills.How表示留下深刻印象:
目光接触对建立融洽关系至关重要,但面临着一排人可能是恐吓。米尔斯建议将您的答案指向询问问题的人,然后在剩下的小组中扫过凝视,以便每个人都包括在内。它还允许您阅读他们的面部表情,并评估您的答案收到的程度。“
按名称待地址并提出问题。这是一个很好的方式来吸引整个面板并转变为谈话的审讯,“加工米尔斯。
作者是MD,CareerBuilder India
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精彩信息
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