海盐 力抓 6项 内控举措 推动公积金规范运行

为进一步加强住房公积金资金管理，提升管理水平，强化风险防控能力，海盐分中心力抓“6项”内控措施，推动住房公积金管理工作规范向前迈进。

一、健全集体决策制度。贯彻落实一把手“五不直接分管”制度，明确各分管主任工作职责，在资金管理使用等重大事项中，坚持集体决策制度，形成会议纪要。建立每周一工作例会常态化与会制度，推行集体决策制。

二、资金管理存放招投标。经县政府、财政部门同意后，制订招投标方案，报财政、局纪检小组审查后，委托县公共资源招投标中心进行公款竞争性存放，将公款存放置于阳光下，竞出效益，保持廉洁。

三、银行考核管理“竞存”。贯彻落实市中心对银行的考核管理办法，修订完善分中心考核办法，增加考核内容，细化考核指标，提高奖励资金，开展竞争性考核，实行“评先竞存”，杜绝利益存放。

四、楼盘现房管理加筑防线。针对房产公司已交付使用、已办理初始登记的以及已不在阶段性担保期间的存量现房等现象，要求房产公司做出现房担保承诺，加筑风险防范墙。

五、推行贷款三单联系制。“贷款银行确认单”明确贷款发放银行，“贷款申请联系单”明确客户贷款申请额度，“贷款办理流程单”明确各环节办理期限职责，做到有单可查，让客户少跑腿，少等待。

六、逾期分类管理显实效。重点关注超过2期以上客户群体，采用约谈制，上门催收制，1户逾期超过10个月的客户转正常还款，1户逾期超6个月以上的起诉客户要求房产公司承担阶段性担保责任。至2016年底，分中心逾期率降至当年最低，逾期金额仅为391元（该客户在次年1月初已归还）。