在印度学习的市场创新值得出口世界其他地区：基思杂草

在经济时代的采访中，联合利利华的首席营销和通信官员讨论了公司广告支出的转变和数字化在有效地与千禧一代连接的作用。他说，随着媒体变得更加分散，营销人员正在从电视转移到社交媒体，直接与他们的观众联系。Mobile

缺失的格式表示，

随着向数字媒体的转变，公司瞄准导向的营销花费。Unilever目前在数字广告上花费了20％的广告预算，这是一个理想的平台，可以接触目标消费者。但是，重点关注营销投资（ROMI）的重点是，确保公司在广告上获得最大的消费。杂草一致认为，尽管移动成为一个有价值的营销车辆，但在全面地没有利用广告。然而，杂草强调了公司在媒体被剥夺州的成功，比哈尔，目前通过其移动广播电台拥有八百万个独特的用户。他坚定地相信，伟大的品牌激励而不是欺骗，这最终赢得了消费者的信任和尊

重。与千

禧年的相连接受了在印度的市场创新，如Lifebuoy Roti提醒所学的值得远离其他部分世界的世界，虽然剪裁到当地需求。他说，该公司认为当地和行动全球的方法已经在印度赢得了一个压倒性的反应。杂草拒绝了大多数营销决策从伦敦或新加坡办事处流动，因为他认为他们的营销方法纯粹是印度人。在普

遍地被竞争中塑造的年轻人塑造，为越来越多地有利的品牌，协调的组织他们的价值观，在印度找到了千禧一代的地方。根据杂草，联合利华可持续生活计划（USLP）是公司业务的核心，并不是公司营销策略的障碍。他说，企业社会责任无法与营销分开工作，两者都需要保持一致。他得出结论，可持续性被列入所有品牌的会计标签，从研发到供应链和消费者行为。