润泽园“家庭幸福型企业”：幸福就是生产力

企业的核心竞争力是什么?有人说是产品。

其实，产品从来不是一家公司的核心竞争力。产品背后的人，才是企业最重要的资产。内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活;而热情洋溢、斗志昂扬的人，会给自己拧上发条，积极主动，火力全开。

那么，如何才能提升团队的战斗力?如何才能让员工充满热情地去做事呢?

对此，润泽园结合十年持续打磨升级的方法论，经过三万个家庭幸福建设真实案例验证，推出「家庭幸福型企业」课堂，提出：“幸福就是生产力”。

哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。生活中，我们也会发现，幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩。他们更有创造力，思维更全面，绩效更高，更容易成功。

国际及国内多项研究表明，投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。“幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一，幸福员工自愿工作更长时间，也会更投入工作。提高员工的投入度，企业绩效能提升20%，员工跳槽的概率则能减少87%。”

有学者在长期研究企业发展之后，得出这样的结论：“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖，而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来，幸福力才是企业终极的核心竞争力。”

“经营之圣”稻盛和夫曾经说过，“公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福”。经营企业的初期为了赚钱，为了养家，这些都无可厚非。但是，企业发展到一定阶段之后，仅靠这样的目的，要凝聚员工同心协力是不够的。

稻盛和夫在创办京瓷公司时，就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向他发起辞职示威。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于明白了：“年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以，公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福，这是我的使命!”

中华民族历来注重家庭、注重家教、注重家风。家是我们生命的起点，也是我们一生的港湾。家和万事兴，家兴百业旺。家庭温馨和睦，员工才能真正幸福。团队才会有热情去服务客户，去体恤伙伴，创新、创造性地解决问题。

为助力中小微企业建设“家庭幸福型企业”，帮助员工建设幸福家庭，润泽园推出“家庭幸福型企业”课程。课程上，企业经营者们明白了，应该把员工及其家庭的幸福放在心上，并落实于行动。员工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展。让员工及其家庭幸福，是每个企业都应该积极承担的重要责任。

据悉，润泽园「家庭幸福型企业」二期课堂已于2023年8月1日幸福起航，致力于探索和传播关于幸福家庭建设的实践经验，课程中，将邀请在家庭领域有深厚学识和实践经验的知名专家学者，他们将从独特的角度出发，深入探讨如何构建融洽而幸福的家庭环境，从而促进企业内部更为和谐的工作氛围，助力中小微企业走得行稳致远。