ABC库存管理方法「abc库存管理方法」

仓库管理是供应链管理中的重要环节，它始终担负着中转站的功能，加强库存管理是商家提高竞争力的重要手段。

在上一期的管理干货中（《库存实用干货来袭，仓储管理不可大意》），我们向大家介绍了ABC管理法，本期将详细介绍如何利用ABC库存管理法对仓库货品进行分类和管理。

库存管理中的二八定律

ABC库存管理，简单来说就是基于库存物品数量、价值等指标，将库存物品分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。

这种分类方法是根据二八定律演化而来的，80%的库存价值来源于20%的存货。

（横坐标为累积库存数量，纵坐标为累积库存价值）

各类库存对应的管理方法

对于不同类别的库存，采取的管控级别和方式也应有所不同：

1.A类库存 - 严格控制：

A类货品是关键的少数，要进行重点管理。对仓储管理来说，要在保证安全库存的前提下，合理降低A类库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。但是A类货品过少，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。

A类货品的管理方法：

设立非常低的安全库存水平，科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生。

高频次、小批量订货。

重点保管和养护A类在库货品，防止变质、损坏，存放于安全性高的环境中。

高频率检查、盘点，确保库存准确性。

频繁确认A类货品的需求预测偏差。随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。

密切关注订单状态。按照看板订单，小批量、多批次地发货，最好能做到准时制出库，避免货品长时间储存在生产线或客户手中，导致积压损耗，造成虚假需求和超限额库存。

*效期管理

对于库内货品先进先出（FIFO，First-in, First-out）的需求，库存管理中需要做好效期批次管理。旺店通ERP系统支持根据效期天数设置超期货品提示及即将超期货品自动提醒，能够有效避免超期货品库存积压。

（图为旺店通ERP有效期查询页面示意）

2.B类库存 - 适度控制：

对B类货品进行次重点管理，不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。

B类货品的管理方法：

设立适中的安全库存水平（保证既不会断料，也不会产生过高的库存成本）。

中等频次订货，订货数量适量。

定期盘点库存。

存放于相对安全的环境中。

定期回顾需求预测偏差。

定期关注订单状态。

3.C类库存 - 宽松控制：

C类存货品种数量多但资金占用量少，故可对其采取相对宽松的管控。

C类货品的管理方法：

建立大量安全库存，最大限度降低断货风险。

低频率、大批量订货。采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。

花费尽可能少的时间盘点库存。

花费尽可能少的时间回顾预测偏差和订单状态。

4.划分ABC三类库存的流程：

每种货品的年用量乘以单价，算出每种货品的年度总金额；

将货品的年度总金额从高到底排序；

按照排列顺序，算出每种货品在全年总库存数量中所占的累积百分比、在全年总金额中所占的累积百分比；

根据累积数量百分比和累积金额百分比，将货品划分为A、B、C三类。

ABC库存管理方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本，在帮助商家提高仓库管理效率方面大有助益。