业财提效80%，中国金茂这样做财税一体化升级

中国金茂的数字化转型开始早且进程快，在百望云等伙伴参与共建的业财税一体化平台上线后，中国金茂的业财税资基本业务操作整体提效80%，效果显著。在财税数字化转型这道必答题中，中国金茂如何交出“完美答卷”？

中国金茂，释放城市生命力

中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂），是中国中化控股有限责任公司旗下城市运营领域的平台企业，于2017年在香港联交所主板上市。

中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。目前，公司已稳健布局七大核心区域与五十余座核心城市，并成功打造以“金茂”品牌为核心都高端系列产品。

数字化、智能化、线上信息化的管理是集团管理整体升级，也是促进控股公司统一管理经营的主要工具。中国金茂一直秉承科学至上的经营理念，高度重视数字化建设工作，伴随着公司规模的迅速扩大，不断推动信息化向数字化、智能化转型，以赋能传统业务降本增效，引领公司创新发展。

中国金茂的数字化建设整体起步较早，于2010年开始全面推进信息化建设；2018年，开始在公司不同层级和不同维度开展数字化建设，短短三年内就完成了一体化运营体系的规划和建设工作，现在逐步拓展智能化的新业务。总体上看，数字化建设需要同步业务发展进行，不再是简单的业务线上化，而是在信息化的基础上，让数智技术与业务深度融合。

财税数字化转型势在必行

财税数字化转型是中国金茂转型升级的重要组成部分，并成功建设了业财税一体化平台。但是，在财税数字化建设之前，中国金茂的财税端正在面临着这些痛点问题，如：公司涉税系统繁杂，全国分子公司发票管理分散，局部管理不善拉低全局效能，集团性企业受各地管理政策影响大；业财系统未打通，业财税票数据无法关联；员工报销单据填写易出错，应付审单效率低，合规检查无抓手等此类问题，容易造成税务风险，并阻碍业务健康发展。

随着金税四期的启动，为中国金茂的财税数字化转型带来了更多的机遇，发票数字化是新的行业趋势，数电票让公司的发票管理、会计档案管理及业务流程管理发生转变，这都在一定程度上促进了中国金茂的业财税的线上化、自动化和数字化管理，依托于数电票升级，能更加充分地挖掘数据的价值，支撑公司的战略决策，这为中国金茂整体的数字化变革升级带来了更多的可能性。

因此，中国金茂的财税数字化转型势在必行。

业财税一体化，助力精益管理

中国金茂在推进数字化转型的过程中，改变了传统的自上而下的单向推进方式，采用“三方共建”模式，紧密围绕“一线助力”展开。中国金茂非常重视来自一线的需求，真正深入到业务中，将“信息系统的直接应用是否会给一线人员反添负担”、“是否能真正解决一线问题”等这些因素考虑其中，系统功能层面更贴合现场需要，并使用敏捷方法迭代系统，帮助他们快速解决问题。这样，一线人员感受到了数字化的价值，也会越来越依赖于数字化，日积月累地转变理念，财税数字化转型自然就推进到业务中。

在财税数字化建设的过程中，中国金茂选择与百望云等业内优秀企业合作，升级进销项发票管理系统，构建业财税一体化平台，落地八大业务系统标准化，业财数据全面拉通，实现财务业务管控的自动化和智能化，在业务流转、发票采集开具、财务做账等多个环节大幅提效，有效防控风险，真正实现降本增效，推动公司的财税数字化转型。

1、如何实现业财税数据统一？

中国金茂在数据治理方面投入了很大精力，数据是基础与核心，如果做不到内外数据整合，后面的一切工作都是“空中楼阁”。

为了解决财务数据分布在各异构系统的问题，百望云帮助梳理业务场景，集成员工报销、付款、采购、移动端影像采集等多个系统，建立一个集中化的管控共享中心，实现业财税数据的统一与财务共享，减轻了进项采集、报销的成本，整体提升公司效能，让财务数字化转型覆盖全公司。

2、如何高效准确开票？

百望云系统通过开票自动化、用票自动化与协同自动化，自动获取发票数据，同时支持中国金茂总部对分子公司的发票开具、发票库存情况实施管控，极大提升开票效率与开票准确率，加强对发票的统一管理，帮助帮助财务人员减少低附加值的工作，释放工作压力，并提升用户的体验。

3、如何预警防范税务风险？

百望云系统自动查验发票真伪，无需财务人员人工核查，结合风险指标、风险方案，对异常情况进及时预警或阻止，例如发票连号、节假日报销、违禁品报销行为、供应商作废红冲发票等行为都会进行监控，提供风险自查手段，减少涉税风险的发生，保证公司税务合规。

中国金茂在应用了百望云进销项管理解决方案后，共享集中审单时效提升50%，报销单发票信息填写准确率高达95%，财务直连开票提效超80%，进项税发票查验效率提升50%，是公司在数字化转型过程中建设较好的项目模块，财税数字化建设的成果也充分得到了中化集团的肯定，获评了中国中化数字化转型十佳案例。

中国金茂表示：“通过与百望云合作，在销项管理方面，利用本地化部署实现税控集中管理，赋能中国金茂全国项目电子发票开具能力，实现集团跨区域管理；在进项管理层面，实现了百望云平台与茂信、费控系统、成本系统的对接，利用高效的OCR影像识别，实现发票批量查验与认证，并通过关键词设置预警系统，屏蔽风险发票、违规发票和黑名单商品，从源头做好发票合规性管控。百望云提供业财税一体化发票全生命周期管理服务，为未来中国金茂集团实现税务全面信息化提供了数据支撑。”

回顾中国金茂的数字化转型，得益于两大基础：一是公司对数字化工作高度重视，2017年开展信息化战略规划，2021年开展数字化转型战略规划；二是整体规划的分阶段、分目标来落地，在数据层面、系统层面、业务层面进行了大量的梳理、建设和优化工作，在业务运转、管理决策和数据治理之间不断形成良性互动，逐步实现数字化转型，助力公司高速发展

当下，面对愈发复杂的内外部环境挑战，数字化转型已经渗透到各行各业。百望云希望能与企业共同拥抱数字化变化，通过提供票据合规管控、智慧财税服务，数字化财务供应链及数据科技服务的数字化解决方案，帮助构建业财税融合的数字化财务管理体系，提高财务管理效率与水平，解锁数据的价值，以财税数字化转型为抓手，加快公司全面转型，在机遇与挑战并存的数字化变革中保持高速发展。