运营的套路「代运营的套路」
COO，即首席运营官，很高大上的职业，也是继CEO在最近几年比较火的职位，
很多来到公司的新人都问我，做几年能当运营？
我每次都会告诉他们：今天就可以，前提你知道流程，比如该做什么。
然后就没有然后了，据我观察，现在市面上的培训，运营涉及的几乎没有，书籍的话，需要买好几本才能说个大概，但其实这件事，并不难，要知道各个岗位都是有一套完善的流程的，没告诉你是因为大牛们觉得，说多了对自己不好，何必增加刻苦的对手呢？
但熟悉我的人都知道：
1 我最讨厌老人鄙视新人，你行不代表可以高他们一等；
2 有经验不分享；
今天，我们就来聊聊
那些大神不告诉你的套路
想做类似岗位或者还在找路的，一定要好好看看哦。
『什么是运营』
企业级的运营和一些公众号、网站还有区别的，或者说公众号的运营可能只是某些企业运营的一个小部分，这里说的运营，请理解为基本的产品，品牌或者大型市场活动，有一定流程周期的项目。
目录：
·接触项目&分析
·分配任务&思路
·运营阶段需注意
·写在最后
『接触项目&分析』
一、了解你需要运营的产品&品牌：
很多新人被老人说，做项目要徐徐渐进，然后就把项目在一小部分让你做，最后老人自己抱着资料一边看去了，有多少人是做拆分后的工作，来来来，举个手。
然后如果你有心了解品牌或者需要运营的产品的时候，大部分领导会告诉你，这很复杂你看不懂，但其实，客户合作的时候会给大量的资料，因为谁都不想表现出，我家的产品&品牌很随意，很空洞的效果，所以获取资料后，将优势和基本情况提取，是运营准备的第一步。
你问我不涉及劣势之类的？首先那是后面的分析要做的事情；其次做项目的前提是你认可品牌或者和产品价值，如果一上来就寻找缺陷，自己应该爱不起来吧。
二、分析你的需求用户
所有的内容运营都是为了应对你的用户，满足他们的需求，解决他们的问题，比如最近几年最容易捞钱的，手游 社交软件，满足自己玩和找人玩的需求，所以他们最火，其次就是各种自带算法的修图软件，美图神器，因为很多人是美工学学设计软件的，但又想显摆，于是……
需要理解的用户的内容：用户简述，根据产品不同，通常来说，年龄段、爱好、地域、文化程度和获取信息的习惯，另外还有一些独立的项目。
作为新人无法及时确认这类内容的话，有如下两个方法可以使用：
1）采访你的用户，不管是使用网络还是其他渠道，一定要和客户联系上，现在很多企业重视论坛，贴吧等平台其实就是为了更好的了解用的需求，产品之初你也可以选择有兴趣的用户进行了解，可能给你的计划提出不少好建议。
2）受众规划，一般市场部门都有，针对未来的潜在用户规划了几个方向，去咨询一下，一般一家企业没必要不给你看。
三、获取真实的产品数据
大多数客户，是不会告诉你，到底市场效果是如何的，因为如果特别好的话，也就不需要营销公司介入了，所以，利用一些舆情软件，比如免费舆情网站·探宝，来查询和了解下真实的情况
四、KPI没那么高大上
你的前辈会张嘴闭嘴KPI却很少有人愿意解释，具体算法和定位，总之就是很重要，真草率：
1）DAU：就是日活跃量，不管是线上APP还是活动的日活跃用户都可以看这个；
2）KPI：预期目标，根据DAU来计算转化率即可；
就这么简单，你以为呢？
五、了解竞品的必要信息
就跟魅族掐小米、锤子敲所有厂家一样，产品之初你就要了解你会成为你的竞品，谁可能和你联动做一些活动，在尽量不花钱的前提下运营品牌&产品，才是真本事。
下次领导再让你去找各个QQ群的时候，不如了解下对手都找了那些。
『分配任务&思路』
前期准备做完后，一般开始进行工作安排，你的前辈一定不会告诉你要用一堆东西，这就是为什么自学很难升上去。
各种文档&计划表
很多新人做了好几年终于升上去了，结果很多东西没写过：
1）运营填充记录，朋友一脸懵逼的告诉我，没写过：简单来说，类似于流程记录，比如今天做了海报ABC，在XX时间完成安装，内容是XXXX，然后某日设计了现场活动，内容为，用白话讲就是流水账，但一定要去记录，详细到每个新出现的项目，用来记录运营的步骤和后期划分阶段，对于运营来说是进度依据的重要部分。『还有一个作用是：快速试错、快速迭代，周期以天为单位』
2）拆解记录，针对项目的各个部分，进行拆解，并且准备详细的分析，类似企划案包含无数个策划案的意思，同时这里的拆解也可以拆解问题，比如：XXX产品面对的市场问题，拆解123等
3）思维导图，最近简书很火哦，一讲一些能上千字，对我个人来说，就是列举大纲，运营里用思维导图做项目计划，写要点等等安排，理解上来看，其实就是列举关键点，越详细越好；不要神圣化这个东西；
而像计划总结、日安排这些，我想都懂。
最后，作为新人可以话多看看你的领导在干嘛，比如开会他准备了那些文件，大多数时候，你写月总结，他写月总结，但对方的总结可能包涵更多内容，不用刻意了解，但一定不要认为是一样的
『运营阶段需注意』
运营是指制造、使用、编辑、呈现品牌或产品的内容，从而提高产品&品牌的内容价值，制造出对用户的忠诚度、关注产生一定的促进作用以系列安排。
一、寻找内容~用户
宣传的内容，很多企业运营总想搞个大新闻，但其实例如超市和电商，常年打折促销大减价，永远都有捧场的，运营的内容永远都请针对用户的需求来安排，一直寻求大活动大场面，其实是满足自己迫切需要名气的想法。
二、不同的营销渠道需要不同策略
很多新人做运营后，习惯一个文案在所有平台用，美名其曰统一，但其实每个平台，每个渠道，应对用户，展示时间都是不一样的，比如简书和豆瓣所对应的用户也是不同的，这里就需要注意：
1）时间：运营不同的平台，在合适的时间时把合适的内容展示给潜在用户，对于不同的产品来说，黄金时间点也不一样；
2）到达率：每个平台可以转化和延伸的对应用户群&数量都是不一样的，需要你做出一定的分析之后再决定需要发哪些内容；
三、少说话多看全案
网上那种十几P就结束的方案还是别看了，可以参加一些路演活动，哪怕作为观众也是可以，
『写在后面』
昨天看朋友的朋友圈发文，吐槽现在很多人只收藏不分享，职场也一样，很多人辛苦几年好容易升职上去，却又发现，很多东西从来没见过；
前辈保护一些核心技艺是OK的，我个人也有一些独家技术，但在不断的学习进步后，会逐步把过往的能力、技巧展示出来，就像现在一样；也是通过坚持分享，不断认识有分享精神的人，期待未来的职场分享精神能够好一点。
作者：森林维度
来源：简书
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