主动作为、多措并举，和昌地产积极响应“保交楼、稳民生”号召

目前，房地产行业正面临前所未有的挑战，因外部环境的不确定性和销售持续下滑带来的资金压力，房地产行业进入深度调整期，“安全置业”也成为了消费者购房时的第一选择。为稳定房地产市场发展，并坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，各部委配合地方政府积极推进“保交楼、稳民生”工作。

和昌地产作为一家房地产开发企业，始终把“以品质创造生活，以价值回馈社会”作为企业的使命。不仅积极响应“保交楼、稳民生”的政策号召，同时还尽全力调动一切资源保证交付工作。因此，在其他房地产行业发展低迷的情况下，和昌地产在2022年1月-9月区间内仍旧完成了连续交付7800多户的交付工作，赢得了市场和客户的高度认可。

对于房地产企业来说，“保交楼、稳民生”是一项系统工程，会涉及到运营管理的各个方面。为响应政策号召，和昌地产主动作为、多措并举，制定了一系列管理措施：

1、成立指挥部，集团董事长任指挥长

2022年年初，和昌地产便已经把“保交楼、稳民生”作为后续工作中的重中之重，也把“保交付”工作要求明确列入了年度经营管理方针。为了顺利达成全年交付任务，和昌地产成立了保交付指挥部，董事长亲自任指挥长。

2、逐级管控，立下军令状

将“保交楼、稳民生”工作作为年度目标后，和昌地产从集团各职能中心到各城市公司，再到各项目，都签署了保交付军令状。此外，对工程管理人员的考核也是以完成交付为业绩底线，如果没能完成交付任务，那么将逐级追责，尽最大努力保证交付工作如期完成。

3、既要保交付，也要保质量

在保交付方面，和昌地产所有在建项目均严格排布施工计划，对影响施工进度的关键线路，运营监察中心会通过每个月的计划考核来对项目施工进度进行监控纠偏。同时，对于重难点项目，和昌地产还专门成立了“交付攻坚小组”，从集团层面匹配资源确保交付任务的达成。

在保质量方面，从和昌地产的设计部门开始就会充分考虑业主后期入住后的实际需求。在建设过程中，集团、各城市公司及项目部会对在建项目现场施工进行巡检，对于交付项目要求交付前半年开始现场每月各部门联合巡检不少于两次。同时，对巡检报告中提出的问题，项目部会限期整改，和昌地产还会进行复检。对项目上发现的共性问题，工程系统内会共享给其他项目，以此杜绝同样的问题再出现。

作为我国经济的重要支撑，房地产行业的发展对社会各方面的影响均深远，而“保交楼”已然成为行业当下及未来一段时间重要推进的工作。凭借百强房企的责任担当与强大的开发实力，和昌地产始终为客户提供高品质的产品和贴心的服务，而这也是和昌地产一直以来追求的目标。