永发印务姚春：供应链企业要不要打造企业文化？

 用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得、一将难求，一边是冯唐易老、李广难封。

 企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。对于企业而言，用对人、做对事，降本增效、达成战略目标，是一个老生常谈的话题。

 这一点，对于食品供应链企业，同样如此。

 在永发印务(四川)有限公司（以下简称“四川永发”）常务副总经理姚春看来，企业文化打造是永发成为百年企业的战略基石。

 四川永发是西南片区酒水食品包装龙头企业，西凤酒、剑南春、水井坊、沱牌、全兴、衡昌烧坊、丰谷、江口醇、古川、天伦月饼、中冠食品以及邛崃当地的一些食品企业，都是其合作方。

 资源是会枯竭的

 唯有文化才会生生不息

 对于企业文化的重要性，华为任正非的认识很深刻，这体现在《华为基本法》里关于文化的阐述：

 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。”

 “华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”

 四川永发同样重视对企业文化的打造，公司自成立至今，始终秉承“诚实、谦和、务实、共兴”的核心价值观，服务大中型品牌客户并立志成为西部印刷行业的代表。

 不仅如此，在充分考虑为客户提供满意的产品和服务的同时，四川永发也周到地为职工着想，公司内部设食堂、宿舍、篮球场、网吧、阅览室等完善的生活、休闲、娱乐、学习配套设施；

 公司工会、党支部牵头成立篮球队、文学社、摄影社等，每年拨经费定期或不定期开展各种形式文体活动，丰富员工生活。

 合理的激励考核制度

 贵在用心

 在企业管理过程中，领导者和管理者少不了给员工安排工作任务，激励员工高效优质地完成。

 最有效激励方法不是“压服”员工，而是“说服”员工，让员工心甘情愿接受任务，尽责尽力地完成任务。在这方面，四川永发颇有心得。

 公司每年都会根据实际需求提前做人力资源规划并对应招聘配置；

 有系列完整的培训管理系统，薪酬、绩效管理系统；

 也一直着力于技能人才的选拔和培养，为员工搭建技能提升平台和晋升通道，开展技术比武，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；

 持续与印刷专业院校开展校企合作、联合办学，培养出了一批又一批技术骨干力量，打造了一支召之即来，来之能战的技能人才队伍，为公司的发展保驾护航。

 “人是企业的核心和最基本的要素，拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中持续长足发展。”

 “企业的文化涉及企业的发展目标、管理方法等，良好的企业文化不但能够营造一种健康和谐的工作环境，还能促进企业的良性循环发展。因此我认为企业文化建设和人才队伍建设二者缺一不可，同等重要”，四川永发常务副总经理姚春如是说。