美好置业发布半年报 这个数据你一定忽视了！

取得这样的业绩，离不开公司四方面的管理心得。“高满意”，建立小业主、政府、投资商、开发商、供应商5大满意度管理机制；“高性价比”，持续开展产品研发和“智能建造”试点，目前，完成了畅销项目库1.0建设，优化了装配式建筑成本；“高周转”，发布了若干具体的工作指引，为A级示范项目的快速落地奠定了基础；“强组织”，公司建立组织变革委员会，全面升级公司各方面工作，为加快推进业务拓展奠定坚实的组织基础。

然而，更令人眼前一亮的是，根据国标《建筑碳排放计算标准》（GB/T51366-2019）测算，相对传统现浇建造方式，美好置业典型装配式住宅项目建造全过程可减少碳排放约33%（建材生产及运输、建造阶段可分别减少碳排放约62kg/m2、29kg/m2）。这个数据进一步将公司响应国家碳中和的号召量化了出来。

下半年，美好人继续再接再厉。坚定战略自信、技术自信、产品自信，继续全面向“房屋智造”转型。主要会开展四方面工作：

一、提升用户满意度。围绕五大用户群体，认真梳理用户需求，从用户真实需求出发，完善工作流程、组织架构、业务模式。

二、进一步完善业务模式。在SEPC业务中，以装配式技术优势建造绿建二星及以上、国标A级及以上的示范项目，聚焦为政府平台公司（保障房、租赁房）、投资商及中小开发商提供代开发服务；在EPC业务中，通过叠合剪力墙技术优势、成本优势以及政策红利等市场竞争优势，开展与各城市前十开发商的战略合作，快速打开市场；在PC业务中，以高性价比的构件实现市场大规模覆盖。

三、做好存量清盘，加快向房屋智造业务转型。公司目前正处于传统房地产商向房屋智造服务商的全面转型过程中，本报告期房产业务和装配业务占比分别为53%和43%。未来随着PC、EPC、SEPC三大业务的进一步发展，公司的传统房地产开发业务将逐渐收缩，房屋智造业务规模和占比会逐渐增长。

四、加快流程型组织建设。持续推动企业文化落地执行，将价值观内化为全体美好人的行为准则；在上半年流程梳理的基础上，细化SEPC、EPC及PC业务流程，形成可指导员工实操的工作指引，推动工作标准化；推行“一条龙经理”负责制，贯穿内部各项职能，实现一体化服务；加快确定以流程为导向、以独立核算为原则的组织架构，打破部门墙，推动部门协作，同时强化各部门责任意识，实现各业务单元独立核算，提升经营效益；完善奋斗者成就共享机制、合伙人股权激励计划。

在政策指引下，美好置业积极转型，相信公司终会尝到转型胜利的果实。