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山西焦煤全面变革「山西焦煤汾西矿业举报电话」

时间：2022-10-09 11:01:27 • 来源：中国煤炭工业杂志

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从直面市场经济大潮的严峻考验，到荡气回肠、艰苦奋斗的二次西进；从圆梦千万吨跨入特大型企业，到优化产品结构、提质增效转型发展，再到实现高质量发展……40年，记录了汾西内涵式增长的巨大跨越，造就了独属于这片热土的汾西奇迹。

一条红线贯穿始终——安全生产

安全生产事关职工群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关企业形象声誉。40年来，从百里煤海的矿区，到机器轰鸣的车间，安全责任重于泰山的理念，已深深根植于16万汾西儿女的心田，化为实现企业长治久安的强大动力。

安全生产责任体系逐步健全——

人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。

集团公司每年的一号文件必定是《关于加强安全生产工作的决定》，每年的第一个大会必定是安全工作会议。自上而下，做到“人人知责、人人履责、人人尽责、失职追责”，织就了坚不可摧、牢不可破的安全网。

“党政同责、一岗双责、齐抓共管”成为整个汾西的安全指令。共同的心愿，凝聚成共同的力量：安全生产，人人有责；安全生产，从我做起。

安全生产基层基础全面夯实——

基础不牢，地动山摇。

集团公司认真遵循山西焦煤“1234”安全工作思路，全面落实“838”安全工作理念，结合安全形势新变化、新特点以及安全属地监管新模式、新要求，以质量标准化作为基础和保障，以遏制安全事故为重点，以“一单、一档、一表格、一平台”为抓手，坚持关口前移、源头治理，建立健全了风险分级管控与隐患排查治理两大体系。

在“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的高标准、严要求下，通过“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、整合煤矿、地面安全等安全专项整治，一大批“瓶颈”问题得到解决。

“聚小所以就大，积一所以至亿。”安全生产，就这样发出了最强音，激发了正能量，凝聚了大力量。由1978年的百万吨死亡率7.89，到安全生产向“零”进军，汾西人以如履薄冰的态度，敬畏生命，保障安全。

一张蓝图奋进到底——改革攻坚

沐浴着改革开放的春风, 汾西人顺势而为，乘势而上，逢山开路，遇水架桥，迈开了气壮山河的新步伐，走进万象更新的春天。

这是更谋长远的改革大布局——

处在困境中时，唯有以更大决心、更强勇气破藩篱、涉险滩，才能开辟企业发展全新局面。

在世纪之交的困难面前，汾西人硬是靠着“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐”的精神，先后建成贺西、双柳、中兴、曙光、紫金、宜兴等6个新矿井。

2009年初，三晋大地掀起了资源整合的滚滚大潮。汾西矿业积极响应省委省政府的号召，先后成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5市8县整合矿井26座，井田面积达232.3平方公里，新增资源储量22.8亿吨，为汾西的发展壮大提供了资源和产能保障。

16万汾西儿女在三山两水间书写了“艰苦奋斗、争创一流”的鸿篇巨制。

这是更高起点的改革再出发——

历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。

世纪末经历的困境，使汾西人深刻认识到了调整产业结构、延伸产业链条的重要性。

按照“四条线管理”，集团公司对各矿（厂）管理的共计13家多经产业单位进行了整合，统一划归多经工贸公司，实现由线管理向块管理的转变。多种经营多点发力，百花齐放，呈现出生机盎然的蓬勃景象。

全面推行契约化管理，按照“一矿（厂）一策”要求，制定个性化契约化方案，与所属52个经营单位签订了《契约化管理目标责任书》，南关煤业等一批长期亏损企业实现了扭亏为盈，水泥厂等一批建筑建材企业实现了减亏、止亏。

推进机构人事、薪酬分配、劳动用工“三项制度”改革，优化人力资源配置，按计划削减法人户数，努力实现“职工总数、在岗人数、干部职数”三个下降。

加强经营项目资产质量、盈利能力、控制力、经营前景等的梳理和分析，积极推进由集团公司控股的省内煤炭系统民爆生产企业联合重组，全力打造一个具有一定行业带动力与竞争力的民爆行业龙头企业，全面提升省民爆产业的核心竞争力。

不断奋进的汾西人以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的决心，在改革开放和市场经济的大潮中乘风破浪，把一幅幅蓝图变成现实。

一个目标勇往直前——科学发展

随着新一轮技术和产业变革的兴起，聚力科学发展，对汾西而言，是大势所趋。

以科技支撑科学发展——

汾西依托职工（劳模）创新工作室，在各自的领域攻坚克难、革新研发。与此相对应的，是科技投入逐年增加。

汾西大力优化生产组织，积极推进矿井“一优三减”（优化系统，减水平、减头面、减人员）工作。截至目前，15座生产矿井全部实现了“一队一面”；5座生产矿井实现了“一采一备”、4座生产矿井实现了“两采一备”、5座新投产整合矿井实现了“一矿一井一面”，“三高”“双效”矿井建设卓有成效。

大力推进矿井标准化、提升先进产能占比工作，按照大生产、规模化、自动化配置井下采、掘、运装备。

从洗选工艺、分选设备、煤质管理三方面着手，通过TDS技术改造，加强对原煤系统入口的管理，最大限度提高精煤产率和降低加工成本。

由此，“汾西智造”的脚步在企业科技进步、跨越提升发展的新路上越来越稳健，自主创新的音符在汾西大地跃动，为汾西科学发展增光添彩。

以转型助推科学发展——

转型发展是一场深刻的革命，唯有转型才能赢得企业基业长青。

建设荣欣铁路，破解革命老区煤炭运输“瓶颈”，打通“出海”大通道；积极与山钢集团、山焦投资、金晖公司等开展对外合作；实施“走出去”战略，积极争取出口资质，进军国际市场，寻求新的发展空间。

优化整合非煤产业。加快民爆化工产品运输、储配、爆破服务等配套产业的发展；加快推进建筑安装重组整合步伐，打造集设计、施工、检验、材料为一体的市场化专业化公司；进一步深化机修制造产品专业化重组，强化“内部市场封闭、外部市场拓展、满负荷生产、现有项目达产见效”，全力以赴增产增收、创收创效……

一项项举措，促进了汾西转型发展，一个更具活力、更具潜力、更具生命力的新汾西，正乘着时代雄风，驶入了高质量发展的快车道。

一项工程打牢基础——素质提升

只有尽人才之能，才能展人才之智。在改革发展的大潮中，汾西紧跟时代步伐，积极开展素质提升工程，以党建“三基”为引领，带动企业 “三基”工作全面提升，以人才优势提升企业发展的核心竞争力。

技能大赛星火燎原——

2004年，山西焦煤组织开展了第一届技能大赛。从此，比、学、赶、帮、超的热潮遍及焦煤公司上下，如星火燎原之势蓬勃展开。

借助强劲东风，集团公司大力实施科技兴企、人才强企战略，从2006年起，每年一届的职工技能大赛，让职工在“成才、成就、成功”的舞台上同场竞技，营造了“百个工种大比武，万名职工夺状元”的浓厚氛围。

进一步引申职工素质工程，从“矿井发展、人才先行”的角度出发，广泛开展“导师带徒、名师带徒” 青年素质提升活动，实现了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组、区队与区队之间的联动。

积极引进高技术高尖端人才，搭建了高端人才引进和科技研发创新的新平台。在人才兴企战略的推动下，一个人才基地正在悄然形成。

“三基建设”夯基固本——

“三基建设”关乎全局、关乎长远、关乎企业之根本。

规范阵地建设，下属797个党组织，千余个区队班组，依托智慧党建，突出政治引领，强化日常学习，加强标准化建设，基层组织有序有力。

坚持精准定位，科学施策，公司领导以上率下，深入联系点，开展不定期、不定时督查指导，推进基础工作制度化、规范化、流程化。

加强“管理、技术、操作”三支队伍建设，不断挖掘和释放潜能，员工基本素质日臻完善。

越是处于改革攻坚期，越需要汇集众智、增强合力；越是处于发展关键期，越需要凝聚人心、众志成城。基本素质能力的提升，让汾西精神、汾西力量有了新的彰显。

一片赤诚情系职工——民生建设

民之所望，改革所向。改革开放以来，集团公司党政始终情牵职工、心系群众。让职工活得更有尊严、更加幸福是他们始终不变的初心，职工群众的获得感、幸福感、归属感在收获中不断增强。

获得感在这里体现——

坚持守住就业底线，优化创业环境，扶持就业创业的制度方案密集出台；与晋中市签订了医保纳统正式协议，公司所有参保人员可在定点医疗机构和药店刷卡就医；基本医保、大病医疗互助金、社保、住房公积金等机制不断完善；充分利用棚户区、沉陷区“两区”改造政策, 规划住宅建筑面积178.67万平米，规划总投资28.8089亿元。

坚持树立“环保事故就是安全事故”理念，将环保工作作为一把手工程来抓，制定环保节能工作方案和考核办法。

加大环保投入力度，加强环保工程治理，进行矸石山治理、生产生活污水处理、燃煤锅炉改造、煤炭储运销系统环保改造。

街心花园、活动室、“汾怡园”等各具特色、环境优美的活动场所，已经成为广大职工群众休闲、娱乐、健身的好去处。多功能文体活动中心在全国煤炭企业独领风骚，职工在运动中享受快乐，在快乐中挥洒热情。

汾西以民生为底色，以互爱为美德，书写出美好生活的时代答卷。